L'audit commence par ce qui sort réellement des goutteurs, mesuré au seau et au chronomètre en huit points du réseau, parce que le débit nominal d'un catalogue et le débit d'une rampe de six ans ne sont pas le même chiffre.

Suit un bilan hydrique par parcelle : besoins de la culture, apports de pluie, réserve utile du sol. Le livrable est un calendrier de rationnement, mois par mois, en mètres cubes et en heures de pompage.

Le rapport nomme aussi ce qui ne vaut pas l'investissement. Un audit qui recommande tout ce qu'il a vu n'est pas un audit.