Migration d'un ERP en douze semaines : le calendrier qui a tenu
Published on June 27, 2026Available in French
Une entreprise de distribution de 240 salariés, un ERP remplacé sans interruption de facturation. Ce qui a été coupé du périmètre pour que la date tienne.
Le projet a tenu sa date parce que le périmètre a été réduit deux fois, la première en semaine trois. C'est le seul enseignement qui se transporte d'un projet à l'autre.
Le périmètre initial comprenait la reprise de dix ans d'historique. Il a été ramené à dix-huit mois dans le nouveau système, le reste restant consultable en lecture seule dans l'ancien, gelé. Cette décision a libéré cinq semaines.
Les états personnalisés, au nombre de quarante-trois, ont été audités : onze étaient réellement utilisés. Les trente-deux autres n'ont pas été portés, et personne ne les a réclamés depuis.
La bascule s'est faite un jeudi soir, avec l'ancien système maintenu en lecture pendant six semaines. Le seul incident sérieux a été un référentiel de TVA importé avec des taux périmés, détecté par un contrôle de cohérence lancé le samedi matin, avant la reprise de la facturation le lundi.
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